ERP将对生产组织结构进行改变--外贸业务管理软件知识系列
信息化的建设要和企业的业务发展、业务结构等相适应，要与管理的规范化、标准化为基石，要以企业流程协同化，大型企业和企业集团，尤其是要在统一、集中、有效指导的原则下进行，要着眼长远发展，着力战略运营，搞好顶层设计和统筹规划。
有三个重要的支撑手段和途径，包括信息化、购并重组和国际化，购并重组是企业非联系应用的重要手段，也是企业体现竞争力和管理能力的重要手段;国际化不仅是我们中国企业打造世界一流企业的必要途径，也是越来越多的企业生存发展之道。那么信息化呢?信息化是支撑上述一切目标的基础的平台，是管理现代化基础的条件，正如“没有国际化，就没有世界一流”一样，没有信息化，就没有管理现代化。
企业实施ERP，必然将对生产组织结构进行改变，达到生产运行的高效运作，增强企业的竞争力，ERP的实施使生产系统的信息获取速度变快，提高了生产运营的柔性，增加了产品品种和服务的多样性，能够满足不同客户的需求，在交货日期方面也能及时反馈控制。从而提高产品的市场占有率，改善与顾客和供应商的关系，获取更多订单和市场，提高企业的信誉度，进而增加企业的销售收入。
ERP的实施，能够产生连带效益。这种间接的经济效益是很难考量的。在企业管理中ERP代替了传统的手工信息处理方式。采用计算机系统对信息进行收集、整理，保存和传递，使得人工费用得到节省，计算机处理信息的准确性、可靠性使收集、计算失误减少。也减少了企业因运单、计费等出错造成的经济损失。
面对企业数据管理面对的后台数据庞大，现代企业对数据管理的软件的应用也在要求化，针对企业管理华睿软件开发和制定了进出口管理系统、外贸物流系统、外贸业务管理软件、外贸业务管理软件、外贸客户管理系统等系列数据管理软件，更好的帮助的企业管理提高效率。