企业要取得合适的ERP系统--外贸管理系统分享
在实施中小企业管理信息化中，要注重依照各行业特征、选择适合行业企业特点推进管理信息化，因企施教，分类指导，因人制宜，重点实施。对创业型小企业、微型企业而言，要选择和推荐那些已经实行标准化的基础管理工具。这些普及型的标准化基础管理工具能够十分便捷地使创业型小企业、微型企业较快实现基础管理目标。而对于成长型和高科技中小企业而言，由于信息技术和现代管理工具是为企业管理者实现管理理念和提高管理效率服务的，管理信息化存在着一个交流认知和付诸实施的过程，也就是实施中小企业个性化服务过程。因此，中小企业管理信息化实施具有个性化服务、差异化实施的特点。
ERP系统本身的复杂性、业务流程与软件系统的配套难度、企业文化与软件系统的融合偏差等原因，ERP在实际的实施过程中并没能取得预想的美好效果。在国际上ERP实施的成功率只有不到70%。而在中国，这个比率只有5%～10%(Gartner Group统计数据)。在ERP实施项目中的高风险一直以来都是ERP系统提供商和实施咨询方无法回避的重大问题。
企业要取得合适的ERP系统的基本来源有三种：第一是咨询ERP系统服务公司，选购一套公司各部门比较可能接受的系统(一般而言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素);第二则是以企业需求导向的ERP系统，已非一般ERP产品所能满足，而是考虑定制化的ERP系统，并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司，请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费，由于定制化困难度高，许多未知因素容易影响系统建置，因此，虽然企业需求明确正是建构ERP系统的关键所在，但除非是对其需求有非常清楚的掌控，否则一般企业较少采行此方案;第三则是自行开发系统，这是所有企业最不愿选择的道路，毕竟没有人会为了需要汽车，而去设立汽车厂，除非其规模相当庞大才较有可能。
面对企业数据管理面对的后台数据庞大，现代企业对数据管理的软件的应用也在要求化，针对企业管理华睿软件开发和制定了义乌外贸软件、东阳外贸软件、金华外贸软件、外贸ERP软件、外贸管理系统、外贸跟单系统等系列数据管理软件，更好的帮助的企业管理提高效率。